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　　已经连续多月，我们大家会发现新闻头条都离不开新冠疫情。随着疫情在全球的发展，如今确诊病例已经突破千万大关。国际多国预测，此次新冠疫情对于经济的影响至少需要两年以上才能恢复到疫情前水平。

　　中国现在应该是疫情控制最好的国家了，但北京疫情的反复，告诉每一个人影响还在继续，而且对于实体店面经济的冲击不断加大。疫情早期，国内有关专家曾预测，9月经济会逐渐复苏，目前看恐怕会在北半球再次入冬前迎来病毒的反扑。所以目前中国各地还是处于严控状态，只能说人们基本生活需求保障类服务正常运转。

　　失业率？通货膨胀？地摊经济？线上经济？人们在这个庚子鼠年的焦虑中，不断的寻求解决办法。作为中国瑜伽行业的开创机构与行业引领者，我们经过不完全统计发现，疫情之下作为小小微企业的中国瑜伽馆，每天正在以10-20家的速度陆续关门或转型。

　　虽然瑜伽人面对疫情心态会更加平和，但是我们每个人还是会面临收入减少，甚至生存的压力问题。面对危机，行业中涌现出很多的管理培训机构，开始推出各种培训课程来帮助这些处于困境中的瑜伽馆度过难关。事实真的有效吗？现在就来帮助大家分析一下。

　　用瑜伽哲学的思想来看市场波动周期：市场好的时候，开瑜伽馆的多；市场不好的时候开培训的多。用这一点来分析你就应该会明白我说的。作为中国瑜伽行业的开创者，以及二十多年的从业经验，我已习惯于用最简单的方式来告诉大家事实的真相与解决办法。

　　在瑜伽行业开馆五年以上的人，基本上都具有一定的经营管理经验了，能用到的营销方法基本都已经试过。如果你是瑜伽两年以内的“小白”，建议你先从我的线上“瑜伽商学院”课程系统学习。不指瞎道、不忽悠、干货十足！本人二十多年从业经历见证了中国瑜伽行业的起起伏伏。真心希望每一个进入瑜伽行业的人都可以经营的更好，生活的更好，早日实现财富自由。

　　今天在这里我们重点来谈的就是疫情期间，瑜伽的自救解决方案。这几个月，我和国内很多馆主交流，看到大家都在积极采取各种自救措施。有些还是非常好的方案可以提供给大家借鉴：

　　开设瑜伽私教课程。一对一授课，课后进行消毒。这种方法很适合会代课的瑜伽馆主。

　　开设线上课程。有效留住会员，闭馆期间不影响客户进行瑜伽练习，同时扩大场馆的宣传。

　　收缩经营规模。由连锁店转为单店经营，由成本高的瑜伽馆转为房租成本更低的瑜伽工作室。

　　这些可能解决一时问题，但不是长久发展之计，而且可能会导致后续发展的困境。

　　对于疫情期间，瑜伽馆寻求更多自救方案，抱团取暖，经验互享感兴趣的瑜伽馆主，欢迎添加瑜伽大会微信二维码，免费邀请进群。

　　短期内疫情对瑜伽馆有一定的负面影响，特别是在疫情比较严重的地区或疫情反复导致瑜伽馆不能复工。而这波的瑜伽馆倒闭潮，必然会导致将来会员消费更加谨慎小心。但是从长期来看，疫情提高了消费者的健康意识。与此同时，疫情期间大量的线上瑜伽课程也推动了瑜伽练习者数量迅速增长，这为疫情过后，瑜伽消费群体的迅速壮大提供了客户流。

　　疫情过后我们会发现，很多小而精美的瑜伽工作室会很快复苏，充满生机。那些具备课程创新、精准引流、线上运营、团队建设、立体营销等全方位能力的瑜伽馆会快速崛起。因此，疫情之后，瑜伽市场整体规模将会继续增长，而且将迎来新的发展机会。

　　复工后，瑜伽馆首先要考虑的是如何生存下去，赚钱是其次，现金流是最重要的。但是也特别要注意，一定要谨慎使用打折促销和推出多年卡政策，因为这样可能只解决了几个月问题，很难应对持续半年甚至一年疫情的影响。此外，这样对于品牌也会造成一定不良后果。

　　要实现现金流，需要根据会员的实际情况，推出针对性的服务，这样才会引发客户的消费。而具有一定消费实力、注重健康的客户是你重点要沟通交流的对象。

　　建议每个月重点沟通5-10位精准客户，开设私教课程是实现现金流解决方案之一。

　　开设2日瑜伽净食排毒营或线天排毒减肥等主题活动或课程，可以实现月收入至少增加3-10万元。这个项目的好处是可以实现不用面对面交流，只用微信互动就可以。假使疫情持续一年甚至两年以上，你的经营受到的波及也会非常小，而且会进一步增加与客户的粘性。

　　未雨绸缪，为了帮助瑜伽老师及馆主实现立体综合化发展，我们特别推出“青蓝帮扶计划”。

　　②帮助第一批秘书长线上公益直播课视频，设置为线上标价课程，推广并售卖，将课程收益全部给到讲师。

　　线上直播课引流到线下储备粉丝，为门店运营筹备潜在会员，增强老会员粘性。裂变新会员数量，在线体验讲师课程，为门店开业后成交做引导铺垫！（积攒用户，为线下成交做准备！）

　　感谢大家关注我的原创文章，欢迎学习由我主讲的线上“瑜伽商学院”课程，同时加入我们的“瑜伽互助群”。