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　　OB欧宝电竞越来越多的瑜伽人开始有合伙开馆的想法，但是大家对合伙开馆的问题好像并不是很清楚，为此我们也多次写过关于合伙的文章，大家可以点击来看：

　　由于合伙开馆毕竟不是简单的搭伙过日子，因此，我们再一次根据大家后台及私信关于合伙开馆的疑惑，给大家梳理了3个知识点。

　　大家可以根据加粗标题寻找自己的答案，也可以收藏起来慢慢看，如果仍然没有得到答案，可以继续后台或者私信我们。

　　1：选合伙的目的？合伙开瑜伽馆的目的是优势互补，比如你会瑜伽不会销售，她会销售不会瑜伽；或者她有人脉资源，不会瑜伽，你会瑜伽，没有人脉资源等等。

　　选合伙人就跟选人结婚一样，要知人知面且知心，否则离婚的几率较大，风险就大。

　　我们建议选合伙人，一要看是否有共同的价值观；二要有资源互补能力。2：从哪里找合伙人？在足够信任的人群里找价值观、性格、能力、人脉等方面有能力且彼此了解的人。

　　3：用技术入股可以吗？我们一向认为，花过钱的才会珍惜。因此，合伙人最好要投钱进来才可以入伙。

　　没钱的合伙人，可以向其他合伙人借钱，通过负债的连带责任，绑定和馆里的利益，免得半路撂挑子。

　　1：要一股独大。一家瑜伽馆可以由多位创始人，但占股份一定要有一个大股东。大股东的人选应该是多方都比较信服的，可以对瑜伽馆的发展承担最大责任的人；其余的股东应该要有与大股东互补的能力，而不是几个股东共同拥有一种能力。

　　这里的“信服”并不是指出钱多少，而是选对瑜伽馆的综合贡献和价值，有想法和经营策略，有经验和资历、领导能力、会员开拓能力、时间精力和有其他资源的投入等的人。

　　大多数合伙瑜伽馆是平分股权，这样做，在工作中很容易出现患寡不患均的现象。我们认为大股东的个人股份应该大于其余股东股份相加之和，比如占60%，其余股东之和占40%。没有设定大股东合伙的案例，比较有名的是西少爷肉夹馍，三个创始人的初始股权分配是40% 30% 30%OB欧宝电竞，导致有一名股东后来被踢出局，为了利益朋友都没得做。

　　2：常见错误约定大多数合伙瑜伽馆开始都是这样的约定：“先不谈，等挣钱再说”“我们平分”。

　　结果是，等挣到钱，大家都觉得自己的能力强，都想多分些。暗生嫌隙，而且越往后越难分。因此，越早提出股权设计越好。

　　3：工资发不发瑜伽馆合伙创业，一种是合伙人一种是普通员工。合伙人分全职或者半全职（兼职）。员工按市值发工资。

　　半全职的意思是有自己的主职工作，偶尔来参与讨论事务。这部分可以只参与分红，不发工资。如果贡献较大，适当的给予些补助，一事一结即可。

　　全职合伙人，参与分红。但我们建议不要开过高的工资，避免因过高的工资丧失做事的动力。最好根据岗位贡献、责任大小，通过考核，实行晋级和淘汰制度。

　　解决的办法，要有针对性，举5个协议中必备的例子：1：针对突然退出：避免合作时间内突然撂挑子要退出，可以签订合伙时间，比如用2年时间合作约束彼此。

　　期限内一方合伙人主动退出，由退出一方承担相应责任 。可根据瑜伽馆盈利情况设定退出规则：

　　②：盈利状态下主动退出，本金不退，但可以分利润。如果有股份，需要签订转让协议。退出后，转让的股份跟退出方再无关系。

　　②：没有能力的合伙人，可选择出去学习，学成归来如果仍然不能胜任，净身出户。学习期间的工作找人来做，由其承担工资。

　　4：针对意外无法行使股东责任：每年按一定比例，逐年释放，直至完会释放。拥有股份的期间，不影响每年分红。

　　5：针对合伙人离婚、去世等 ：要约定所有合伙人一致与未来或现有配偶、继承人约定股权属于一方个人财产，离婚、死亡时配偶、继承人一方只可以享有股权所分得的财产利益，但不可以成为公司股东等协议。

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