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　　但由于各家的情况不同，因此工资设计的模式也是多种多样。今天，我们再带大家学习一套工资模板。

　　在设计员工的工资问题前，我们需要先对当地同行的工资设计做调研，了解行情。

　　小工作室不要对比大型瑜伽馆；中型瑜伽馆不要对比健身房。而应该尽量选择和自己大小相符、位置相等的馆。

　　如果想快速的招到人，同时把人留住，可以把工资设计得比同量级的同行高1-5%，这样会更有竞争力。

　　有些瑜伽馆，最近严重缺员工。就会选择高底薪，低提成，目的就是先把人养住。

　　有些瑜伽馆，由于不缺乏员工，但缺乏团队的积极性。就会选择用低底薪，高提成来提高员工的积极性。

　　阶梯式，比如：成交10单，每个单按50元计算；成交50单，每个单按100元计算。

　　D奖金：比如公司规定，本月邀约新客100人，且成单超50人的员工，除可以领提成外，还可以额外奖励1000元。

　　续班率：有固定的金额或按比例提成。比如某位私教会员在其指导下续费，于是该老师得到会员续费金额的1-3%提成。

　　按照各馆的情况，发激励奖金。比如：超额完成5K，奖励500元。某员工今天做了一件特别值得学习的事，临时奖励200元等。

　　某会籍在规定时间内，追销某会员续费1万元，将会获得1%-3%的续班提成。

　　除了，这几个常见岗位。有些馆还会单独设立教务或者市场部甚至后勤部。工资设计可以是：

　　关于瑜伽馆员工工资的问题，我们曾在这几篇中为讲解过，大家可以稍后延伸阅读：

　　当你看完这篇文章，对瑜伽馆的运营是否有了一定的认识？在实际的管理中，该如何运用好这些技巧？期待您一起交流。