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　　前面我们学习了前台、会籍的薪资架构。本篇起，我们将陆续带大家学习瑜伽老师的薪资设计。

　　我们将用3篇连载的内容，为大家讲解这个岗位的薪资设计及原理。首先，我们来看“专职，只上大课不上私教”的工资结构，可以设计成:

　　绩效工资500元 每分5元。如以上列表中实际得分总额为100分，实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重

　　例如：某瑜伽老师的月邀约数量目标为100人/月。实际完成50份，该员工此项考核实际得分为50份/100份=0.5 0.5*20（考核比重）=1分。

　　以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该瑜伽老师的实得绩效工资总额。

　　2：当然，如果馆里没有教培项目，我们也可以根据证书或者工作年限、业绩额等因素，评判瑜伽老师的级别。

　　这样的好处是，可以刺激瑜伽老师不断的提升自己，同时表达了对瑜伽老师专业度的信任。比起单纯的发基本工资+提成，效果要好很多。

　　看到这里，相信大家会对瑜伽老师的岗位有了新的认知。下一节，我们将继续带大家学习瑜伽老师的薪资设计，记得第一时间查看。

　　当然，如果想提前学习更多知识，可以【变成瑜伽的样子】专为瑜伽馆主 瑜伽管理预售团队提供开馆必备知识